日前，采购怎么与供应商谈判付款方式的话题受人关注，并且与之相关的采购怎么与供应商谈判付款方式不对同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
超市采购流程的八个步骤？
采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决左、请购、订购、协调与 沟通、催交、进货验收、整理付款。以下是分享的采购流程的八个步骤，希望能帮助到大家!
采购流程的八个步骤
1、 采购人发岀采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。
2、 供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。
3、 采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确宦中选候选供应商
（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而左）。
4、 采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。
5、 采购人确左最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。
6、 采购人与中选供应商签订采购合同。
采购流程的八个步骤
1、 发现问题
此阶段由使用部门提出需求。这是工业品销售的基层环盯。
2、 项目可行性研究
这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购汁划、考虑 预算等问题。
3、 项目立项
这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项 目采购小组。
4、 确左采购的技术标准
在这一阶段，是客户关于采购标准制泄阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求, 再把需求转化成采购标准。
5、招标
采购标准制泄好以后，客户将以标书的形式发布岀来，准备投标的厂家那到表述就可以 制定方案了。
6、 项目评标
客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈，以便进行评估和比较，得到更好的商业条 件。这个阶段会确立首选供应商。
7、 合同审核
这一阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。产品的技术标准和规格、数量 以及付款方式等都是合同审核的内容。
8、 签订协议
本阶段是签订合同，交付产品，实施安装。合同的签订并不意味着交易的结朿。真正的 销售这个时候才真正开始。销售人员要按合同认真履行承诺，准时交货，按进度完成。
药品采购有关谈判技巧？
三询盘量比较一下单，采购需要注意的是供货的交期、质量、价格和技术支持。
一般的对于价格谈判我们采用，付款方式、订单数量、和交货时间来施压供应商。
至于说到交期质量的时候合同是必不可少的手段，也是你说话的本钱，一般采取延期
交货扣除N%的货款，质量上问题，残次品以及生产中的不良损坏，可以技巧的归纳给供应商处理
这是无形中的成本控制。
具体谈判技巧还是需要看现场气氛的把控
如何做好采购助理工作？
作内容：
(1)协助采购经理／主管开展日常工作。
(2)协助采购经理／主管外出时暂代其职务。
(3)分派采购人员及采购文员的日常工作。
(4)负责次要商品的采购。
(5)协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。
(6)采购进度的追踪。
(7)保险、公证、索赔的督导。
(8)审核一般商品采购申请。
(9)市场调查。(10)供应商的考核。
作为一名采购如何处理与供应商之间的关系？
良性的采购与供应商的关系，其实是两个企业间的关系。所谓谈判，功夫在诗外。如果是进行年度的战略合作谈判，要想取得较好的谈判结果，需要做一个大大的蛋糕放在谈判桌上。就是设一个战略前景，但必须是双赢的。
1、详细分析采购产品价格构成，分析供应商利润情况，确定谈判目标时要注意保护供应商合理利润，如我公司的核心产品采购是有成本测算模板的，有5%的固定利润，原材料按市场波动调整，加工费用、人力成本、其它杂费均是年度调整。
2、将你公司的采购量集中，同一品类的采购可以拿出90%以上的订单来给唯一的战略合作供应商。保证你的货款严格按合同约定支付。
3、协调组织双方的之一高管来签属年度的战略合作框架合同
什么是单一来源采购方式，注意事项有哪些？
单一来源采购在一般情况下，采购机构会直接与单一供应商进行谈判，以确定是否成交。该采购方式是 *** 采购法定方式中的特例，它不能体现 *** 采购的竞争性原则，因此，采购机构使用该方式一般比较慎重。对于达到公开招标数额标准，只能从惟一供应商处采购的项目，有关信息应当在财政部门指定的官方媒体上发布公告，以听取相关供应商的意见，接受社会各界的监督。 注意事项： 1、在符合下列条件的情况下，供应商才有可能被确定为单一来源采购的对象：供应商在技术上具有垄断性，采购人只能从惟一供应商处采购；供应商在时间上具有垄断性，由于发生了不可预见的紧急情况，采购人从其他供应商处采购满足不了项目对时间的要求；供应商在配套上具有垄断性，为了保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，采购人需要继续从原供应商处添购，但添购资金总额不能超过原合同采购金额10%。 2、单一来源采购并不代表采购机构一定会与供应商成交。一般情况下，只有符合以下两个条件才会成交：一是保证质量，是价格合理，否则采购人可以通过变更采购需求的方式重新选择供应商。 保证质量的含义有：一是满足采购人的技术要求；二是满足采购人数量、交货时间、服务、付款方式等方面的要求。 价格合理的标准是：一不能突破采购预算；二不能高于其他单位的采购价；三不能比同类相近产品价格高出太多。
工地采购流程的八个步骤？
1、采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。采购是企业在一定的条件下，从供应市场得到产品或服务后用作企业资源， 保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。在采购的过程中可能会因为供应商的来源不同、采购方式不同或是采购对象的不同存在流程上的差异。
2、采购计划。采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划。
3、供应商的选择和考核。考察供应商是否达到自己的要求。包括运输费用、交货期、付款条件、零配件和售后服务、设备性能和生产能力这些是否都符合供应商的选择。
4、询价、比价、议价。询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，这个过程也可以叫做供应方资格确认。
5、合同的签订由买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约就即刻成立。
6、交货验收，采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。
7、货物质检合格之后才可以入库，不合格的货物需要及时安排补救和退货。
8、当货物入库后，财务进行结算。
一般采购程序是什么？
采购流程：包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。
一般流程
企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。
比选采购方式的主要流程：
1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；
3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商
（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；
4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；
5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；
6、采购人与中选供应商签订采购合同。
竞争性谈判的主要程序：
1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；
2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；
3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；
4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；
5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；
6、采购人与成交供应商签订采购合同。
流程内容
1、询价(Solicitation)
询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认 (SourceQualification)。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定 可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。
2、供方选择(Source Selection)
这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：
合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”。
加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至更低程度。这种方式也叫“综合评标法”。
筛选方法：为一个或多个评价标准确定更低限度履行要求。如更低价格法。
独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。
一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。
3、合同管理
合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。
1)授权承包商在适当的时间进行工作。
2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效。
3)检查和核实分包商产品的质量。
4)变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。
5)根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。
6)采购审计。
7)正式验收和合同归档。
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