日前，银行网点客户群体分析发展趋势的话题受人关注，并且与之相关的银行网点客户群体分析发展趋势怎么写同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
邮政网点如何立足岗位开拓创新？
银行营销思路八大要点？
1、抓短板
做好专精特新规上企业覆盖度提升工作，一户一策把握客户真实需求，努力促成初步合作；
2、排摸家底
通过业务数据、业务收支、每季度汇报材料等了解支行目前的业务发展现状、业务发展结构、以及业务发展模式；通过走访支行存贷客户，了解支行客户亲疏度，明确支行业务基本盘；通过支行各条线员工谈心，了解支行人员结构的同时，寻找支行发展中遇到的问题和机会。
3、夯基础
针对存量国结有效户激活率低，小微企业户数净增乏力“短板”，将加大清单内客户的走访沟通力度，深挖企业内在需求，分析产品配套方案，提高指标完成情况；
4、扩储备
继续做好有授信未足额用信和无贷户客户走访排摸工作，加强与非信贷企业客户的沟通联系，及时跟进企业需求做好业务储备。
5、摸索定位
通过走访金融办，了解区域的金融数据、区域金融机构的发展现状，明确发展差距；通过走访网点所在街道，了解所处地区的发展状况和产业结构，寻找自身发展与当地经济的契合度；通过走访区域内电商园区、新兴产业园区，深入了解园区发展，同时，寻找业务切入点。
6、强化内控
以离职审计为管理切入点，围绕贷款三查管理、客户准入不审慎、尽职调查不到位等进行披露和大讨论，着重强调合规、风控的重要性。为保证业务可持续发展，将内控管理作为常态化工作去抓。
7、加强催收
在利差收窄的趋势下，以“向不良资产要效益”为导向，建立银行逾期及后三类贷款台账，每户到人、每户摸底、确立催收方案、加快催收进度。
8、加强文化建设
及时传达各类会议精神，尤其是“从哪来、在哪里、去哪里”三个命题的阐述，让员工在工作中有底气、有信心、有决心；通过企业文化上墙，让企业文化引领支行业务发展以及员工队伍建设，加强员工归属感和凝聚力。
乡镇银行怎么面对挤兑？
由于高层的决策部署，没有很好的落实和执行，被一些不法分子趁机造谣生事XX乡镇银行出现了储户挤兑事件。
1.发生挤兑后，银行应之一时间向当地公安部门报警并向当地人民银行汇报，把行内的库存调到被挤兑的网点。
2.银行保卫部门与当地公安部门对接，营业网点关闭大门大堂保安人员警持械保护现金区域，大堂经理和其它大堂岗位的职员协助维持秩序。
3.必要时保卫部门秘密派人潜入参与挤兑的人群中取证调查。
相关安抚客户的话术：
1.各位客户，我们这个网点的现金不够，我们已经从人民银行金库掉过来了，现在在路上请耐心等待。
2.如果你们觉得你们账户的钱没有在现在可以去自助终端上查询，或者去ATM机上取一部份就知道了。
3.我们知道你们有可能被骗了，我们已经报警了，警察来了你们就知道被骗了。
农信社服务哪些群体？
农村信用社是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织入股，组成的股份合作制的社区性地方金融机构。
农村信用社的资金来源于：合作社成员缴纳的股金、留存的公积金和吸收的存款，贷款主要解决其成员的资金需求。
单个资金量不大、网点多，是农村信用社的主要特点，也适合农民贷款金融小、分散的客观需求。在农村想贷款，农民会优先考虑信用社。
银行基层网点如何做好优质客户的维护？
点、 *** 和人员优势，面对日益增加的个人优质客户和他们对金融理财产品和金
融服务的强烈需求，通过与个人优质客户交流服务，用银行的金融产品、形象、
以及银行工作人员对事业高度负责的精神锁定客户，这正是基层网点人员值得思
考和必须研究的课题。
面对激烈的金融竞争和市场发展的千变万化，以及广大个人优质客户日益增
长的服务需要，银行必须提升经营理念，牢固确立基层网点业务经营以个人优质
客户为中心的思想，将个人优质客户这一群体抓在手中。依托 *** 优势、科技优
势、形象优势，构建特色服务品牌，以服务上的优势一户一户地将高价值个人优
质客户锁定。
因此，基层网点要维护和拓展好个人优质客户市场．必须在机制改革上做文
章、下功夫，必须从基层网点每一位员工抓起，从源头上激发经营活力。
一是完善个人优质客户维护机制。对于基层网点来说，拓展一个个人优质客
户的成本比维护一个客户要高得多，而且流失一个客户，可能带来多个客户的流
失。因此，维系与将客户留在银行非常重要。
二是建立个人优质客户信息反馈机制。要注重客户的市场信息反馈，了解客
户的发展动向，在与客户的联系中，前瞻性地根据市场和个人优质客户需求变化
对产品进行完善和升级，通过及时改进服务思路，使基层网点对所辖范围内的个
人优质客户的服务工作永远处于领先的位置。
三是建立个人优质客户服务考核机制。对个人优质客户服务工作，很难用一
个尺度来衡量，只能根据所辖范围内的个人优质客户给网点带来的效益来评价维
护和拓展工作的好坏。对个人优质客户维护好的，个人优质客户给网点带来回报
率高的，要对有关客户经理和维护人员进行奖励。反之，因维护工作不力、造成
个人优质客户流失的，要进行处罚。
四是建立有效的风险防范机制。面对市场、客户瞬息万变的发展形势，银行
基层网点必须在认真抓好内控外防，严格的前提下，认真做好个人优质
客户的维护拓展工作。不可因为是个人优质客户就放宽了制度的执行，以避免基
层网点经营风险的发生。
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