日前，银行拓客活动方案题目的话题受人关注，并且与之相关的银行拓客活动方案题目有哪些同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
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证券公司客户经理应该怎么拉客户。我要去银行驻点，有过来人传授经验吗？
首先你要处理好和银行的关系，特别是和银行网点行长的关系，这是很必要的。
至于怎么处理好了银行行长的关系，你自己考虑，给你点建议，多帮银行处理业务，如他们银行人多的时候，你帮着叫号、帮着梳理客户的业务等。一句话，只要你做的好，能让银行行长看到，你下不开展业务他就会很支持你。其次，你要有一台能时时连接股市的电脑，银行客户办理业务时，会被股市吸引过去，你就可以和他们聊各种投资。电脑能帮你吸引到潜在客户。最后，提供自己的业务能力，不但包括交流能力，股市的专业能力也要强，这样你才能抓住客户。
大客户拓客的八大技巧？
1、在给客户打之一个 *** 前或登门拜访前，尽可能多地了解大客户的各种信息。尤其是他们的需求信息，还要想好对方可能提出的问题、可能发生争议的焦点、让步的底线等，准备得越充分，成功的几率越高。
2、大客户不同于一般顾客，其专业性要求很高，因此，业务人员对所推销的产品是否够了解，是否够专业，是否能给客户以信心，就成了成交的关键因素。
3、假设客户需要的商品只有你的企业能提供，那还需要业务人员吗？还需要去开发客户吗？当然不需要，那时客户自然就挤破头来找你合作了，因为你为客户提供的价值是独一无二的，就像微软一样，我们几乎别无选择，因此，很少见到微软去推销他们的操作系统。
但能像微软一样的企业并不多，也不必苛求独一无二的价值，只要以商品为载体，能为客户提供更多的价值，大客户就好谈了。而且，也只有有价值的合作才能持久，不要以为达成初步合作或抓住了一个关键负责人就可以长久拥有这个大客户，想长期合作的唯一方式就是为大客户的组织不断创造价值，当你对于大客户组织来说是有价值的，重要的，甚至是不可替代的，那么即使你不去维护关键的负责人，也可以长期拥有该大客户。
4、大客户为什么不与你合作呢？不是他们没有需求，而是你的竞争对手更好地满足了他们的需求，因此，对于竞争对手的关注就很重要。销售开发大客户时往往把大客户当做了对手，全部力量都放在这里，其实真正影响是否能与大客户达成交易的是同业竞争对手，战胜了竞争对手的同时基本就拥有了大客户。当我们把竞争对手的相关数据、大客户的相关数据及自身的数据摆在一起进行比对分析，攻取大客户的战术自然就浮出水面了。
5、我们在此提到的各种方法战略都涉及到了组织，因为我们要面对的大客户是组织客户，以个体力量来应对显然势单力薄，只有组织有计划的介入支持，业务人员才能借力使力，完成任务。组织可以把从寻找大客户、意向性接触、进一步沟通、跟进、交易、维护等各个环节拆解开。可根据实际情况，一个人负责1～2个环节，但不可超过2个环节。
6、从管理学角度来说，重复做一项工作，利于速度与质量的提升，就像工业生产的流水线一样，可以大幅提高生产力，签单率上升了，业务人员的收入自然也会增加。
7、交互式大客户开发。买东西的趾高气扬，卖东西的低三下四，这样的情况在大客户交易中非常多见，原因就是主动权与利益关系不对称造成的。那么我们改变一下思路：如果我们此时成为了大客户的大客户，结果会怎样呢？关系对等了，客户自然就好谈多了。比如，现在有些企业拉保险、银行、电信等领域的大客户，就采取你买我们的商品，我们团购你们的保险或信用卡、 *** 卡等。
8、由客户推荐。在很多行业中，同业之间的关系都很密切，如果能让现有大客户替你去向其他客户推荐一下你们的产品或服务，效果将远胜过我们业务人员的穷追猛打。那么，如何劳动客户大人的金口，帮我们做这件事呢？方法有两个：1.让利益作为杠杆，比如，介绍一位“下家”将对此客户产生一定的好处，这种好处根据行业的不同，内容也不同，如推荐客户可以共享被推荐客户的一些资源、购买产品或服务有更大优惠等；2.最直接有效的方法是与负责人搞好客情关系，这样请其动动嘴就容易得多了。如果同时具备以上两个条件，让客户做你的推销员应该不是难事。但是，客户的推荐只是帮我们打开了下一个客户的大门，进去之后还要我们自己努力。
做房产销售怎么拓客啊？
房地产销售拓客渠道有以下几个：
1、资源置换方式，可以和培训公司、银行、通讯等有大客户资源的公司进行客户资料置换；
2、通过互联网来搜索客户资料，拓展自己的客户资料库；
3、根据当地的企业资料和黄页等渠道来拓客；
4、开展媒体和自媒体宣传的渠道来拓客；
5、开展房产体验活动的方式来拖等。
银行二维码为什么要拿给第三方，这样对商家很不利？
其实从2016年底，中国银联联合几十家商业银行，推出银联二维码支付标准，实现了银行之间的“一码通用”。但银行二维码和以两大支付巨头为代表的第三方支付机构二维码，仍然没有互联互通，既不能互相扫码，也不能互相转账。
一位央行科技司专家在解读《规划》重点任务时指出，目前存在App与条码无法互认互扫的问题，影响支付服务质效。支付渠道相互割裂，市场垄断格局逐步显现，各机构在商户拓展时各自为战，甚至采取排他性合作方式，导致商户和场景无法共享。用户为满足不同场景的支付需求，须安装多个App，在账户注册、资金管理、支付交易等方面使用不便，体验欠佳。
“一码通用”，对于商户和消费者而言，都意味着更加便利。苏宁金融研究院院长助理薛洪言认为，条码支付互联互通之后，中小支付机构不必再受场景不足之苦，拓客有了底气；对于消费者而言，将不必被强势支付工具捆绑，无论选择哪个支付工具，都不必担心场景方不受理。
技术上，做到互联互通并无难度。目前，聚合支付已经一定程度上实现了“一码通用”，解决了商户不得不设多个收款码的痛点。比如在一些便利店，有“收钱吧”等聚合支付服务商的收款码或扫码器，同时支持支付宝、微信支付、京东支付等App，无论是用户主动扫商户二维码，还是商户扫用户二维码，聚合支付的后台都能自动甄别相应的付款账户。
但目前的技术方案，仍有不少潜在问题。首先，聚合支付未必能聚合所有支付机构的二维码；其次，聚合支付服务商大多没有支付和收单牌照，鱼龙混杂，容易违规操作，有些服务商在借聚合支付之名做“二清”的业务。所谓“二清”，即二次清算，相对于银行或支付机构直接对接商户资金清算的“一清”，是指无证开展商户资金清算，属于第三方支付清理整治的无证经营行为之一。
因此，前述央行科技司专家指出，需要统一二维码支付的编码规则、规范报文接口、加强安全管理，推出基于支付标记化、URL（统一资源定位符）等技术统一编码规则，明确收款扫码、付款扫码等场景下各字段代表的含义；规定字段长度、格式、 *** 协议，使不同渠道用户在多样化场景中均可使用条码支付服务，实现互联互通。此外，还要在报文格式、要素标识、字段属性等方面，对条码支付报文接口进行统一定义；并规范聚合支付服务，降低聚合支付的安全风险隐患。
然而，“一码通用”对于两大支付巨头、尤其是微信支付，未必是好事。过去几年下来，支付宝和微信支付与B端商户的关系迥异：支付宝基本直连商户，而微信支付与商户大多数是“间连”，即商户通过银行、其他第三方支付机构、聚合支付服务商等中间商提供的非微信原生支付接口接入微信支付。
一位支付业资深人士分析，如果码制标准兼容了，支付宝就可能把微信支付的商户抢过去，这是两大巨头最忌讳的：对方进入自己地盘。据业内人士透露，目前微信支付在移动支付的线下部分，占据近80%的市场份额，支付宝则在线上支付占据垄断地位。
正是在“一码通用”政策出台之前，微信支付打算“断间连”，即将此前由中间商为其拓展的商户，直接变成自己的商户，让商户直连微信支付官方渠道。
前述资深支付业人士分析，如果下一步监管政策要求“非本代本”交易都要迁到网联，届时微信支付就不能直签商户了；所以微信希望尽快抓住这个时间窗口，把商户都拴成自己的“本代本”（指一家支付机构内部直连商户账户之间的交易）商户。可见，微信支付此举不仅加剧移动支付市场的双寡头垄断，还将挑战“两联（即网联和银联）”的转接清算体系。
目前对于二维码支付互联互通何时能实现，业内并不乐观。“技术上没有任何难度，关键在于如何达成各方都能接受的标准。何况即便有了标准，能否落地，在于两家支付巨头是否愿意配合。比如断直连（切断支付机构直连银行）从酝酿到完全落地，用了三、五年。如果这一政策完全没有对两大支付巨头的激励，只有对他们市场份额的损害，也肯定很难执行，或者会一直拖下去。”一位资深监管人士说，这需要监管者的魄力与智慧。
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